顧名思義，“重復隱患”是在某個部位重復發現的具有相同表現及危害后果的隱患。在企業中，這種現象確實存在，這種所謂“重復隱患”其實是上一個隱患整改不徹底、驗證不嚴格而被再次發現。但即使發生了這種情況，這次記錄的隱患仍然是一個新的隱患，這個新的隱患其實重點是發現了隱患管理的制度、落實上存在問題，屬于管理缺陷。對這個管理缺陷的整改措施是對相關人員進行責任考核、教育和能力提升。

  上海陽關認為每一個隱患都是不同的，這是因為所有的隱患都有時間、空間、環境的因素影響，綜合考慮這些因素定義的隱患肯定是有差異的。比如，同一個部位，今天發現某個閥門有滲漏并進行了維修，第二天又在同樣的部位發現這個閥門還有滲漏，這兩個隱患的原因一個可能是法蘭墊片損壞，還可能是管道壓力過高超過法蘭的技術指標或上次維修法蘭螺栓沒有擰緊導致的。從隱患導致原因維度進行分類可以分別算成物的因素、環境的因素、人的因素。

  在隱患管理上有微觀的PDCA，也有宏觀的PDCA。對隱患進行統計分析屬于宏觀的PDCA的CHECK環節，但這個分析是有分析目標的，基于“重復隱患”概念進行的統計分析，“重復隱患”多了意味著什么呢？某個部位更危險？檢查深度不夠？隱患治理不深入？管理制度有問題？員工專業性不夠？好像都可以得到肯定的回答！那么問題來了，一個分析目標有太多的可能的含義，就是沒有含義！科學的方法是在隱患辨識環節進行科學的分類，在分類的基礎上進行更細粒度的統計分析。

  因此，我們對隱患管理上既要減持科學的方法，又要立足現實，通過扎實的基礎工作和員工能力的不斷提升，就可以有效的進行隱患管理和風險管控。創新需要理論基礎和實踐支撐！關注陽關，關注安全，和諧共生，科學發展！